遗憾的是，我认识这些人。很有可能，你也是。我们听说过他们，和他们一起工作，为他们工作，我们中的一些人(包括我在内)不幸雇用了他们。软弱的领导者会破坏组织文化。他们使高效的团队士气低落，
天辰测速登录网址,天辰娱乐登陆他们创造混乱和有毒的工作环境，每个员工都被要求付出过高的代价。
我们从他们的行为中了解他们，也从他们说话的方式中了解他们。即使你从未为他们工作过，你也可以通过倾听他们的说话方式和他们在与他人交流时使用的短语来发现他们的弱点。如果你习惯了这些信息，你可以很容易地从人群中找到他们，或者——更好的是——在面试中发现这些迹象，把他们从你的候选人名单中剔除。
这九句话立即暴露了软弱的领导者的本质。
1. 错误。
这只会让我畏缩。在这句话中，绝对没有任何东西——我确实没有任何意思——能让任何人确信，任何一个真正的人都要为自己所犯的错误负责。当你说“犯了错误”，你是问题的一部分，因为你不仅拒绝为错误承担责任，你甚至拒绝确定具体的错误是什么。这个短语很弱，如果你用它，你看起来很弱。听演讲的人会认为，宇宙中某个不知名的、朦胧的人犯了错，但你不会确切地知道这个人是谁，或者哪里做错了。
软弱的领导人善于推卸责任。当你使用这个短语时，你是在宣布根本不会有任何责任。你是在向所有人表明，你(作为领导者)也不会承担责任。与其使用这个短语，我建议使用这个更好的方法。你应该咬紧牙关，勇敢面对。找出具体的错误，承担责任，并宣布你将采取什么措施来解决它。
2. 说实话。
从哪里开始呢?当你这么说的时候，我们这些听着的人不禁会想，当你不选择这么说的时候，我们是否应该假设你一直在对我们撒谎。这是一个没用的短语。当你开始这么做的时候，我们会立刻开始质疑你之前所有陈述的正直和诚实程度。这个短语会让人分心。当你想让我们听你现在说的话时，我们不禁想知道你为什么要用这个短语。
将性别平等和人类自由联系在一起的纽带
这句话削弱了领导力的可信度。你最好让别人认为你说的每句话都是实话，然后把这句话彻底删掉。
3.他只是个助理。
哇。这是一种多么好的方式来告诉我们，你并没有平等地评估每个人的贡献。你真的需要让这个人觉得自己很渺小吗?当你到处说他只是个助理，他们只是实习生，她只是个项目经理时，你的弱点就会暴露出来。很明显，你认为你的同事或员工不如你。你向观察人士表明，你肯定存在巨大的领导力不足。
软弱的领导者实际上并不关心他们应该领导的人。相反，他们关心的是讨好那些拥有令人垂涎的职位和头衔的人。他们把注意力放在那些他们认为最有权力的人身上。当注意力应该放在提升团队时，软弱的领导者却专注于提升自己。好消息是，随着这一点在高层管理中的有效领导者身上变得越来越明显，软弱的领导者得到的晋升机会越来越少。
4. 我认为——或者——我相信。
这句话的意思是“跟你说实话”。这样做会立刻降低你的可信度，也会削弱后面的陈述。软弱的领导人对任何事情都采取对冲策略。如果你想要获得更多的尊重和权威，说话要更自信。让别人相信你知道你在说什么。根本没有必要在你的评论之前加上这样的语句。
务必做好功课，研究你的主题，天辰官方网址评估你的数据。但是当你说话的时候，要努力表现出自信、果断和坚定的立场。你只需要做出你的声明。不要说，“我认为我们应该再雇三个人”，而应该说，“我们应该再雇三个人”，然后证实这个案例。
为了加强你的交流，你可以继续前进，把“我认为……”或“我相信……”这样逐渐减少的开场白完全去掉。
5. 你又来了。
这是在尖叫，“我感到很没有安全感，我需要指出别人的缺点或缺点。“这真的是你想做的吗?”你需要提醒人们昨天他们做错了什么吗?
领导者应该激励、发展、鼓励和提升员工和团队成员。这句话一点也不鼓舞人心。它实际上是在阻碍绩效，并在其他人身上造成越来越多的不安全感。你的同事和员工真的不想或不需要从你这里听到这些。相反，如果有人做的事情你有错，花点时间培养他。对对方产生兴趣，进行一次谈话指导，保持对方的尊严。
6. 看，我是对的。
令人难以置信的是，天辰测速平台人们仍然说这样的话。这让领导者显得软弱，因为这让他们显得渺小。
当别人听到这句话时，他们只会想:“哦，你这个小气鬼。“那些强调自己有多正确的人往往会迫切地想要获得优越感。这表明你缺乏自尊或其他不安全感。你越需要优越感，你看起来就越软弱。
7. 那不是我的工作。
你在开玩笑吧?如果你是领导者，任何事情都可能成为你的工作。是的，你必须愿意煮咖啡。高效的领导者会做需要做的事情来实现组织目标，提升团队。当然，这可能不是你工作职责的一部分，但有时——只是有时——你可能不得不亲自动手，做项目工作，或者处理一些你认为已经很久没做过但现在已经太好了而不能做的平凡任务。
在你宣布这不是你的工作的那一刻，你发出了两条信息，突显了你的弱点:(1)我认为我比我领导的人更优秀;(2)我没有真正投入到集体的成功中。你削弱了自己在团队中的作用，发出了这样的信息:你完全与团队脱节，对正在发生的事情不承担任何责任。其他人开始相信你没有为组织的成功投资，所以你不可能为团队的成功投资。
8. 我只是在做我被告知要做的事——或者——如果不是为了。
你绝不会像个老板那样说:“如果不是为了莎莉，我会批准你的假期。”这些话表明你无法掌控自己的工作或决定。即使是这种情况，你也不应该抱怨或向你的员工或同事宣布。和上司的讨论不要公开。当你和你的团队一起出现时，表明你是领导者。越多的人把你看作是喉舌或听命于他人的傀儡，他们对你的看法就越弱。你可能只是在做老板让你做的事情，但向你的团队抱怨对你没有好处。不客气。
拥有你为你的团队所做的决定，不管实际上是其他人在幕后操纵还是发号施令。我知道这很有挑战性，尤其是在中层管理中，但高效的领导者拥有自己的东西。
你最好的做法是直接和老板辩论、提出异议和讨论问题。说明你想做什么，怎么做。为你自己和你的团队辩护，学会说服别人接受你的观点。提出建议并为之辩护。尽你所能获得你所需要的影响力和自主权，尽可能多地发号施令。但是在你离开会议之后，你必须对所做的决定负责。
9. 我们一直是这样做的——或者——我们已经尝试过了。
还有比这更陈腐、更扼杀创意的短语存在吗?这是你对一群创新思想家说的最糟糕的话之一。这样说会让你显得软弱、停滞不前、懒惰。你说得越多，你的团队就越不敬业。想想。你努力雇佣最优秀、最聪明、有惊人创造力和创新想法的人，但你告诉他们“我们一直都是这样做的”，从而将他们拒之门外。“最终，你将关闭所有你当初雇佣他们的才华。
我建议你这样做。花点时间倾听和提问。试着去理解提出了什么，为什么提出。也许，最后，你并没有按照建议的新方法去做事情，但是通过倾听——真正的倾听——你也许能够做出一些改变来应对你所面临的挑战。最好是站在中间，而不是完全不站。
软弱的领导者实际上根本不是领导者。
我知道。我知道。我知道。“软弱的领导”这个说法是自相矛盾的。是的，应该指出的是，你不可能既当领导又软弱。领导者可能会有软弱的时候，他们也可能是脆弱的，但领导力——就其本质而言——需要力量、纪律和勇气。此外，软弱的领导者会被头衔所驱使，让头衔成为他们的一切，而真正的领导者知道这一点:
领导力与头衔无关。这与资历无关。它与地位无关，也与管理无关。领导力是关于权力和能力，知道什么时候以及如何使用它来影响你周围的人去做和变得更多!
考虑到这一点，一个软弱的领导者显然是“没有领导力的”。“不管我们怎么称呼这些人，我们都希望不要和他们一起工作或为他们工作，天辰测速登陆因为这会严重损害你的精神健康、你的组织和你的职业生涯。”