随着不确定性的弥漫和不断恶化的消息，人们很容易按兵不动，等待冠状病毒危机的解决，或者采取鲁莽的行动，对成本和商业模式进行极端的改变。不!你可以迅速制定一个战略计划，让你在短期内战胜冠状病毒，并让你在随后重新有序的竞争环境中茁壮成长。以下是实现这一目标的五种方法:
1. 为危机的四个不同阶段制定计划
虽然我们不知道每个阶段的持续时间，也不知道每个阶段对人类和经济造成的全部后果，但我们可以可靠地预测，危机将经历四个阶段。每个人都需要一个计划:
在冠状病毒尚未产生直接影响的情况下，个人和企业都在努力维持表面上的正常状态，等待影响的到来。我们可以期待工作方式的改变，需求的收缩，以及大笔投资的不确定性。
由于存在大量的卫生紧急情况和商业危机，我们经受住了影响。公司将在员工生病、供应链中断、B2B和B2C客户难以购买的情况下艰难经营。
当人们渴望旧的生活方式时，病毒就会通过临界数量的人群，从而产生免疫力，最终研制出疫苗。
梳理新的行业动态——随着购买习惯和行为的改变，
天辰娱乐注册产品天下以及新的商业模式和修订后的竞争格局，既创造了威胁，也创造了机会。
与金融危机一样，第四阶段可能是漫长的。现在就为它做计划，这样你在早期阶段的行动就为你在最后阶段的成功做好了准备。
2. 定义的挑战
在这样的时刻专注于消防工作是很诱人的，但是考虑到它所带来的长期挑战是至关重要的。例如，如果你所在的银行依赖于你的分行网络来创造竞争优势，而现在客户被迫对虚拟服务更加放心，那么当危机结束时，你将如何与金融科技公司竞争呢?如果你现在是一家容易流失顾客的餐厅，你将如何保持相关性?(提示——想想Panera吧，它刚刚推出了每月8.99美元的“随你喝咖啡”(all-you-can-drink coffee)订阅服务，同时还推出了在线订购和送货服务。)对要解决的挑战要精确，这样你的解决方案就可以通过正确的视角来评估。
3.澄清的选项
如果你已经很好地定义了你的挑战，通常可以创建一个离散的、可管理的选项集来解决它们。冷静地写下他们的优点和缺点。注意他们在未来会有哪些选择，以及他们可能会取消哪些选择。例如，你可能会试图直接接触关键客户，绕过可能变得不可靠的分销渠道，但这对你未来的渠道关系意味着什么?
4. 构建场景
我们不能假设我们知道这一切将如何结束，但您可以构建特定于您的业务的场景。与你的主要内部利益相关者进行面谈，找出他们在特定时间范围内对未来的愿景，以及他们在哪些方面存在分歧(在当前这种高度流动性的情况下，预计他们会出现分歧)。当分歧存在时，挖掘那些驱动这些差异的潜在假设。这些假设可以作为你的主要设想的基础，这些设想可以映射到上述危机的四个阶段。
“指导近期的行动时，要清楚地认识到，一旦我们从另一边走出来，世界将会如何不同。”
5. 开会(实际上!)来做决定
你可能曾经用过一个非现场会议来分享发现和做决定，但现在这最有可能发生在一个像Zoom或谷歌Hangouts这样的平台上。这很好——领先的科技公司经常利用虚拟会议，在瞬息万变的情况下做出重大决定。然而，会议需要以不同于现场的方式进行。试着这样做:
把议程分成一系列快速移动的部分，这样就不会走神，谈话也不会偏离轨道。
通过诸如投票和使用聊天框提交所有人都能看到的想法和评论等机制，要求频繁的参与。
你可以通过在线平台让大家举手发言，以确保你的观点得到广泛的表达。
通过电话推销确保员工的专注和包容。
要慎重考虑使用长时间的停顿，让人们有机会不再沉默，然后插话。
共享一个虚拟白板，让人们觉得他们是在共同创造。
注意议程每一部分末尾的行动项目。
确保你有时间综合各议程主题，并找到不可预见的联系。
快速记笔记，确保人们以同样的方式记住重大决定。
对我们许多人来说，冠状病毒是自2008年以来我们面临的最大管理挑战，也许是有史以来最大的挑战。正确的反应让我想起了我给孩子们的建议，如果他们陷入困境该怎么办:不要忽视它，不要正面对抗它，但要抬起头，想办法游到一边。针对冠状病毒的一个良好的战略计划是找到一种方法，天辰娱乐登陆超越眼前的情况，认识到少数可能的结果，并指导近期的行动，清楚地认识到一旦我们从另一边走出来，世界将会如何不同。