我们确实生活在一个非凡的时代。正如沃伦·巴菲特所说:“你只有在退潮的时候才知道谁在裸泳。”如果你是一个领导者，Covid-19是一个黑天鹅事件，甚至可能不在你的周边视野之内。然而，我们来到了这里。

 

我昨天在纽约。我的一个朋友告诉我一个故事，他们办公室的一位领导宣布，他们已经实施了远程工作的政策，结果却让全球首席执行官发了一份备忘录，说这是个坏主意，因为他不相信远程工作的人会真的工作。这份备忘录不仅暴露了深刻的文化裂痕，也暴露了代沟。特别是对于我们这些几十年来一直领导着远程团队的人来说。

 

虽然远程工作已经存在很长时间了，天辰是什么样的平台?但是由于担心失去控制，传统组织慢慢地采用了远程工作。现在，因为Covid-19，这种转变已经强加在我们所有人身上，不管我们是否觉得准备好了。

 

如何创建远程工作策略，使您能够很好地应对我们今天所处的动态文化变化?我们有机会与我们社区中一些杰出的人，所有远程组织的领导人一起度过一段时间，并询问他们在创建一个健壮和深思熟虑的远程工作策略时是如何工作的。以下是制定远程工作策略时需要考虑的五个关键方面:

 

1. 为信任和授权的文化定下基调。

 

一个成功的远程工作程序的基础在于相信工人正在做的工作是正确的。传达你已经得到他们支持的信息。该公司联合创始人兼董事长怀亚特•诺德斯特罗姆(Wyatt Nordstrom)表示:“在Maven，我们告诉员工，他们有做决定的权力，所以做出决定，我们相信你。”确保至少有一部分领导团队也是远程工作的，以避免出现谁远程工作，谁不远程工作的等级制度。允许员工正常而透明地生活。Topcoder公司首席执行官迈克尔·p·莫里斯(Michael P. Morris)说，他们鼓励一种开放和透明的模式，包括分享显示你什么时候离开办公桌的日历。“休息、私人时间和处理突发事件都是可以的，但你需要对此保持透明。如果你的日历显示你在看孩子的足球比赛，那么人们应该尊重这一点。如果它显示你是免费的，那么你应该是可以联系到的，”莫里斯说。“这是那么容易。”

 

2. 投资于健全的运营领导。

 

为团队如何运作和保持责任建立明确的协议。Freelancer.com的企业副总裁Sarah Tang会设立检查点或“冲刺”，天辰平台靠谱吗?这是一种有组织的方式来管理团队的进度、截止日期和里程碑。

 

3.制定一个好的沟通策略。

 

通过在时事通讯或会议中分享和庆祝他们的成就，帮助员工了解并受到鼓舞。唐指出，在办公环境中可能发生的非正式和自发的沟通可能会丢失，因此提前就会议议程进行沟通，或在会议结束后跟进会议记录和交付物是很重要的。

 

4. 让员工知道他们的期望是什么。

 

您是否希望员工无论住在哪里，都能在早上接到欧洲的电话，或者在晚上接到澳大利亚的电话?您希望远程工作人员被设置为视频聊天，还是可以调用远程工作人员?他们必须每天工作八小时，还是你宁愿专注于结果?“产出是非常可测量的和精确的，而传统的测量努力的模型既不精确也不能测量，”Morris说。明确你的期望，让员工更容易实现。

 

5. 提供正确的连接工具。

 

不要担心具体使用哪种工具，天辰平台只要确保提供正确的协作工具种类即可。Zoom, Slack，谷歌Hangouts，电话，电子邮件。一切顺利。确保您选择的工具与工作目标相一致，而不是一般的协作目标。