今天的供应链是全球化的。在2020年之前，供应链的领导者们笑着说:“当本地供应链打喷嚏时，全球进程就感冒了。”被称为2019-nCov的严重传染病爆发现在让这一声明成为过去。

 

连锁反应才刚刚开始。公司没有做好准备。只有三分之一的公司拥有“假设分析”和能够模拟影响的团队。三分之二的公司不知道二、三线供应商的位置。期待什么?很多惊喜....

 

中国经济的影响是巨大的，而且每年都在增长。2019年，美国GDP为21.4万亿美元，而中国为27.3万亿美元。相比之下，2018年美国GDP为20.6美元，中国为13.4万亿美元。

 

对于供应链领导者来说，这一事件的普遍性是一个新的现象，具有前所未有的不确定性。作为参考，2013-2018年，对供应链影响最大的三个因素是安全黑客、西海岸港口减速和飓风。

 

复苏将是漫长而艰难的。我们正在书写供应链风险管理的新篇章。尽管许多人认为答案是一项闪亮的新技术，但答案要普遍得多。最大的问题是全球供应链的复杂性。反对以供应为中心的思想:从关注需求开始管理供应。

 

风险驱动因素比较

 

供应链领导者对风险的看法

 

风险驱动比较供应链洞察

 

第一个影响是中国需求的下降。随着旅行的限制和隔离区的实施，贸易中断。正常的需求模式被打乱。超过400家公司已经就冠状病毒对第一季度收益的影响发出了警告。预计这些影响将延伸至第二季度。要做什么吗?根据实际市场需求建立模型。

 

在公司里，当涉及到需求时，好消息传得快，天辰娱乐总代而坏消息传得慢。因此，预期偏差。当您处理这些问题时，要认识到订单历史并不能很好地预测需求，从而指导您进行恢复。传统的销售和营销数据也过时了。本地市场数据无可替代。

 

第二个影响是供应商中断。期待惊喜。在接下来的几天里，我们将看到来自泰国洪灾的福特故事重播。以史为鉴。2011年，泰国洪灾期间，福特一家二线供应商的中断导致其最赚钱的一条生产线的全球生产陷入停滞。在全球贸易扩大和精益经营原则的采用的推动下，福特的业务是全球性的，内部库存很少。福特团队了解到，他们的二线供应商在生产的关键部件未能按时到达工厂时出现了问题。团队被吓了一跳，因为他们不知道供应商的位置。在接下来的几个月里，超过70%的制造商将会一次又一次地遭遇这种情况。这是一个供应链将与供应链竞争的时代。对一些品牌来说，影响将是持久的……

 

如今，在风险管理方面，天辰平台好不好？供应链的状况比2011年还要糟糕。尽管在技术上有投资。这个问题呢?它们只是更复杂。因此，我期待看到福特的故事一遍又一遍上演……

 

下一个步骤吗?建立一个行动小组。部署供应商开发团队，绘制一、二、三级供应商的位置图。联系并提供帮助。准备备用资源计划。投资建模能力，根据需求变化为供应商提供准确的预测。

 

照顾好你的员工。遵循预防措施。尽可能关闭办公室，保证弹性工作时间。亚洲球队的压力会很大。是支持的。