接近去年年底时，联合国贸发会议的报告预测，未来12个月全球经济将继续出现混乱和不确定性。除此之外，去年12月，美国制造业陷入了10多年来最严重的衰退。

 

对于自2008年金融危机以来经历了10年基本上不受抑制的增长的制造业来说，天辰注册这样的消息无疑令人担忧。事实上，在一个充满变化和不可预测性的贸易环境中，许多公司已经将2020年视为整合之年，这是一个保护和优化他们所拥有的东西的时间，而不是在创新或贸易上开辟新领域，这是可以原谅的。

 

一个增长的心态

 

然而，事实上，这是他们——或任何其他试图在2020年生存和繁荣的企业——所能做的最糟糕的事情。如果有一个咒语能让制造企业在未来一年里坚持下去的话，那就是:别忘了发展!

 

采用这种增长思维并不容易。2008年经济崩溃留下的伤疤依然很深，各种形态和规模的制造业企业仍在小心翼翼地避免过度扩张，以免受到突然崩溃的冲击。与此同时，即将到来的美国总统大选以及全球经济和地缘政治格局中不断出现的问题，只会加剧不确定性和恐惧感。

 

只要看看最近几家在经济动荡时期成功实现增长的企业，就能明白那些停滞不前的企业所面临的风险，以及(至关重要的)那些停滞不前的企业可能获得的机遇。

 

在2008年金融危机期间，一家技术组织决定不缩减其创新计划，而是加倍投入云计算的研发。或者以一个重型设备组织为例，该组织选择在同一时期对其机械产品组合进行改造，以满足客户在作物喷洒精度和减少除草剂方面不断变化的需求。

 

快进到今天，这个大胆的、以增长为中心的决策已经见证了两个组织与他们更谨慎的竞争对手相比，都获得了可观的收入和声誉。这反过来又使他们处于各自行业的前沿，并为长期的成功提供了强大的平台。

 

需要明确的是，这并不是一篇歌颂gung ho的文章。这些例子，以及其他类似的例子，都植根于战略思考和精心计算的风险承担，而不是追求不切实际的梦想或不惜一切代价实现增长的承诺。同样，采取措施精简现有的业务，并为困难时期制定应急计划，是经营一家成功企业的关键部分。

 

但以牺牲、而非与之并行的积极增长战略为代价，只会让中国落在后面。

 

保护、优化和成长

 

回答这个问题的制造商如何平衡需要保护和优化他们的业务,而加速其经济增长议程的核心由自己公司最近的一份报告中,安永(Ernst & Young) LLP (EY),考虑了各种因素——财务、技术、政治和社会影响一个组织的能力——在具有挑战性的经济环境。

 

报告特别提出了敏捷性的理由，指出企业需要发展文化和技能，天辰平台网址使它们能够不断地以不同的方式看待世界，并利用不断变化的市场条件所带来的机会。

 

这可能意味着遵循技术组织的方法，加大研发投入，开辟新的细分市场或巩固领导地位。这可能意味着复制重型设备组织的方法:作为客户、供应商和合作伙伴网络生态系统的一部分，共同推动产品创新，以满足未满足的需求。或者，这可能意味着投资于区块链和人工智能等新技术，帮助增加人力资源，解决技能短缺，改善整个价值链中的数据流。

 

新年决心

 

我们无法回避这样一个事实:增长必须始终来自一个坚实的基础，这个基础需要基本的商业实践，比如定期评估供应链成本和灵活性，或者对资本配置和库存控制采取系统化的方法。

 

然而，有一点是清楚的，最勇敢的公司，那些在不确定的交易环境中积极进取的公司，往往是赢家。

 

一月一直是重新开始的时候。无论2020年对全球经济意味着什么，制造商们能做出的最好的新年决心就是忘记过去的恐惧，专注于未来的增长。