杰夫•希利米尔(Jeff Hilimire)和他的营销机构“龙军”(Dragon Army)对变化有所了解。2016-2018年，该公司已经成为亚特兰大增长最快的经纪公司，当时杰夫和他的管理团队考虑同时收购两家新的经纪公司。今年早些时候，Rachelle Kuramoto创立的品牌公司Watchword和Adam Walker领导的亚特兰大网站设计公司Sideways8与Dragon Army联手，受到了人们的尊敬。他们三人讨论了如何在变化中保持文化一致性和以客户为中心。

 

编织一种有效的文化

 

在合并或收购中，首先要考虑的也是最后要考虑的是公司文化，而这种文化得益于熟悉和尊重。Kuramoto说:“多年来，天辰平台开户有什么优势?我们三个人一直在客户和慈善事业上相互合作，相互了解。”“在这个过程中，我们对彼此的价值观和尊重形成了结缔组织。这在他们的整合过程和迄今为止的结果中得到了证明。沃克回忆说:“我们首先要确保每个组织的高层领导都符合公司文化。”一旦建立起来，就会考虑领导团队和所有的员工基础。他说:“最终，两家公司的合并非常顺利。但并购后的平稳整合需要做大量的工作。

 

要找到最初的共同点，需要了解公司的价值观和领导风格。Hilimire经常提到PVTV，它代表目标、愿景、信条和价值观，是一系列的指导原则和护栏，他在最近的商业寓言书《5天的转折》(The 5-Day Turnaround)中概述了这些内容。Hilimire将龙军的两种价值观描述为“团队第一”和“积极思考”。当团队成员“能够接受这些变化，看到前进的道路，并鼓励其他队友以一种富有成效的方式看到前进的道路”时，这些结合起来，就为积极的变更管理创建了一个强大的配方。希利米尔指出，定期让员工回到PVTV“继续指导我们，引导我们度过过渡期”。它们的作用是“提醒人们如何举止得体，如何协同工作。”

 

Kuramoto表示，他们“在收购前花了很多时间，让人们有机会相互了解”，以便与关系密切的人开始合作，即使是与那些相距遥远的人。随着领导层的联合，下一步该做什么选择变得更加清晰。Kuramoto说，他们“对我们何时、如何、为何在领导层会面进行了严格的规定，大部分时间都集中在确定优先事项、设定目标和保持正轨上。”

 

把时间花在公司的目标和价值观上。当在所有级别和所有地点采用它们时，它们将有助于做校准工作。

 

实践的变化

 

沃克指出，这三家公司的领导风格和结构并没有过分的层级化，这有助于组织为变革做准备。“我们采用节点领导结构，教练领导团队。这些团队是动态的，允许他们“灵活和弯曲，但也可以根据需要扩展规模”。Kuramoto指出，在合并期间以及目前的运营模式中，双方都需要注意对方，这需要一些常规的做法。“作为一个扩展的团队，作为人，我们要做很多事情来协调彼此，从每周的碰头，讨论每个重要的细节，并考虑问题，到高度敏捷的流程。从像#nodumbquestions这样的休闲频道，到定期的团队圆桌会议，致力于阐明是什么让人们快乐、富有挑战性，并能与他人相处。沃克认为球队的常规检查很重要。他补充道:“此外，创建文件来概述任何困难和我们的修复计划也有很大帮助。”“只要把问题写在人们能够真正看到和理解的地方，就会为解决这些问题带来很大的动力。”Kuramoto指出，将事情记录下来还有助于避免多次回答问题，并帮助他们将远程工作与实际工作结合起来。“我们进行了很多对话，了解了应该写些什么，让每个人都感到安全和有力量。”

 

要点:建立可扩展的沟通机制。把事情写下来。创建解决问题和沟通的文档，天辰平台注册链接打不开作为对远程员工的包含形式。

 

创造新的机会，减少新的干扰

 

合并背后的战略是提供更大的能力来服务更大的客户群。沃克说:“我们把与中小企业合作的机构和与大企业合作的机构合并在一起。”“这使我们能够在大大小小的项目上工作，同时也极大地扩展了我们的服务范围。”