我提出了一个理论:无论什么时候，只要你让首席执行官和首席技术官在同一个房间里，对一个特定的话题感到兴奋，并交换想法，他们就有可能说到点子上。

 

杰富瑞金融集团(Jefferies Financial Group)在纽约举办的2019年秋季目标峰会(the Fall 2019 Purpose Summit)也是如此。我很荣幸地为世界上一些最有权势、以目标为导向的高管主持了这次峰会，从孩之宝(Hasbro, Inc.)和瑞吉斯公司(Regis Corporation)到Bombas和Seventh Generation。杰弗里斯金融集团(Jeffries Financial Group)长期以来一直为客户提供建议，天辰注册平台告诉他们如何以有意义的方式投资美元;该公司最近将注意力转向了以目标为导向的品牌，因为它深知这些品牌的表现要远远好于其他品牌。

 

活动中许多有趣的观点之一来自Regis公司首席执行官休•索耶，他在演讲中阐述了企业领导者如何从内部——从员工入手，全面看待目标，从而获得成功。

 

受个人经验和40年的企业领导经验的启发，索耶分享了他自己的一些想法，以及当品牌将目标作为一盏指路明灯时，它给世界带来的意义。

 

目的导向的决策

 

在当前围绕目标驱动型品牌的热潮和势头中，有几个品牌真正理解了真正的目标驱动意味着什么，以及其他品牌的首席执行官们未能以真实和真正的意图致力于一个目标。随着越来越多的证据支持为什么目的导向的品牌如此成功，我问索耶，他是否认为目的将继续是成功的相关驱动因素。

 

“我当然希望如此，”索耶说。“这既是因为(它意味着商业上的成功)，也是因为它符合我个人对领导力的道德责任的看法。这是一个漫长的过程，经过几十年的演变，我不知道有什么不同。多年来，目标导向的决策一直是我生活的一部分。我很高兴看到各个行业都朝这个方向发展。”

 

越来越多的人开始意识到，公司的利润与其宗旨之间有着密不可分的关系，索耶就是其中之一。今年，其他有影响力的首席执行官们纷纷提出了这一观点，登上了新闻头条，做出了企业承诺，并发出了行动呼吁。因此，以目标为导向的品牌通过许多衡量标准(包括与消费者的真正联系)获得成功，也就不足为奇了。

 

倾听是一种有目的的领导技能

 

目标驱动型品牌的一个显著特征是，人们知道，通过实现品牌目标，它们能够展现出稳固的(如果你愿意，也可以说是道德上的)领导力。索耶认为，与目标明确的成功和领导力相关的一个标志性技能是倾听——真正地倾听，从各个层面去理解。这种做法涉及到每个人，从管理人员到最高管理层的其他人。

 

对个人而言，这可能意味着在个人生活和职业生活中更有意识地倾听，或在决策过程中寻求投入和反馈。对于品牌来说，这可能意味着要更多地倾听消费者，以培养与他们的关系。或者它可能意味着每个人都在倾听世界需要什么，并对需要做出回应。

 

索耶说:“当我34岁成为首席执行官时，听取同事的意见是我的当务之急。”“多年来，我一直在这个岗位上工作，当我听取同事的建议时，我的决定竟然变得更好，这令人惊讶……为了做出对公司未来发展有重要影响的相关决策，ceo们需要收集反馈意见，然后在行动之前仔细考虑他们给出和得到的建议。”

 

索耶表示，他从“与业务伙伴互动”的角度来看待自己的领导角色。“虽然他认识到公司有管理合伙人，CEO偶尔需要介入并做出重要决定，但他或她不应该单方面做出这些决定。”

 

他说:“我从来没有想过我是老板。”“在很大程度上，我非常依赖同事和合作伙伴的建议，在大多数情况下，我会接受他们的建议并付诸行动。当我这样做的时候，我已经取得了更大的成功。”

 

在索耶的职业生涯中，倾听作为一项技能也反映在他的个人生活中。他接着承认，在听取妻子的意见方面，他也没有什么不同。他觉得听从她的建议会更成功。

 

聪明。