我从未见过一个喜欢开会的商业领袖，而且我怀疑自己永远也不会。

 

会议工具。它们允许团队通过策略进行讨论，获得多个视角，天辰平台开户有什么优势?并传达关键任务信息。但它们并不能带来收入，而且坐着度过周一早上的第一件事肯定不好玩。在某种程度上，领导者知道这一点。那么，为什么他们中的许多人坚持参与员工的每一次谈话呢?

 

何时领导，何时离开

 

每个人的时间都是宝贵的。但作为领导者，你的时间是宝贵的。世界上只有一个你，有些决定只有你能做出。你怎么知道是把钱花在会议上还是花在其他项目上?

 

1. 主持会议，做出雇佣或解雇的决定。

 

专家们对一个糟糕的雇员的真实成本意见不一，但在五到六位数之间。即使你考虑雇佣(或解雇)的人是一位办公室经理，你也有必要参与进来。从经济上来说，这可能是你一周中最重要的一个小时。不过要注意，不要主导有关招聘或解雇员工的会议。你雇佣人力资源人员和部门主管是有原因的:他们是他们所从事的领域的专家。在你做最后决定之前，仔细权衡他们的意见。

 

2. 离开为你提供建议的会议。

 

最近，我的几个员工问我关于调整我们的福利方案。我没有猜测每个人想要什么福利，而是让他们作为一个团队来讨论。虽然我坐在后排以便回答问题，但我让他们自由发言。你不必为了让你的员工有一个坦率的谈话而逃离办公室。但是如果你想要一个提议，给你的团队一些空间，让他们自己想出一些点子。他们会感谢你的信任，你也会知道他们的建议是真诚的。

 

3.主持有关销售、产品、市场或招聘策略的会议。

 

仅仅发送一封电子邮件解释你对销售、市场或产品的愿景是不够的。要让他们按照你的方式来执行，你必须在个人层面上与他们联系。

 

至少每季度一次，和他们坐下来谈谈策略。销售团队可能会发现新的目标受众吗?你的入站营销策略真的能带来商机吗?还是应该转向外站营销?你雇佣的那些大学毕业生是在表演吗?还是雇佣更有经验的人值得吗?

 

4. 把会议变成闲聊。

 

八卦肯定会把一个快乐、高效的办公室变成一个有害的工作场所。即使你没有积极参与，天辰平台注册链接打不开你出席会议本身就是你宽恕了它的标志。职业平台Monster建议给爱八卦的人留点面子。如果委婉地把话题拉回到工作上不起作用，那就起身离开吧。这样做会发出一个明确的信号:你对偏袒任何一方都不感兴趣。

 

5. 如果新员工在场，就主持会议。

 

当一个人刚加入一个团队时，他们会密切关注领导者的暗示。在与新员工的第一次会面中，你要传达两件事:第一，你对团队有投入;第二，你要认真对待会议。以“文化时刻”开始与新员工的会议。这样做不仅能让会议更有趣，还能让团队成员立即体验到公司的期望。承认过去一周的重大胜利，或者让新员工参与一个内部笑话。

 

6. 如果投资者、合伙人或家庭成员突然打来电话，请离开会议。

 

有些事情比kpi和团队更新更重要。如果你接到了一个关键干系人的电话——无论是在你的个人生活还是职业生活中——那就接吧。你的团队会理解的。如果你接到很多电话，使用手机的“请勿打扰”功能，激活“重复呼叫”选项。如果有人在几分钟内打了好几次电话，天辰平台第二次和随后的电话就会接通。

 

你可能是负责人，但你也需要信任你的负责人。领导只有你能领导的会议，让你的员工负责其余的事情。