消费品牌的世界正处于一场全面革命的早期阶段:经验丰富的新来者正在迅速创造大量价值。
因此，我们很容易理解为什么要花这么多精力来研究这些暴发户和他们背后的摇滚明星的优势地位。
但是等一下!你真的认为那些拥有大量现金、令人鼓舞的研发、深厚的零售关系、运营技巧和大批高素质员工的现有公司会坐视不管吗?
在花了几个小时与当今顶级的企业创新领袖们讨论之后，天辰平台开户有什么优势？这里有四个值得注意的新兴发展，表明这些大人物可能很快就会有属于自己的一天。
1. 新想法的数量。企业先锋们在谈判桌上押下了更多的赌注，提高了大赢家出现的几率。亿滋国际(Mondelez International)的新SnackFutures部门最近“飞速”构想并商业化了四个新品牌。宝洁公司(Procter & Gamble)内部初创公司宝洁创投(P&G Ventures)的商业发现主管贝特西•蓝石(Betsy Bluestone)谈到，她所在的团队和公司其他部门也出现了类似的高产经营。顺便提一下，Wolf和Bluestone都用同一个术语来描述目标:“交互学习”。“这些是微尺度的现场实验。走渡渡鸟的老路:缓慢的老学校发布一个大揭示，大量的预算，和装甲坦克的销售人员推出。成功的私营企业家都是小本经营，而且比小本经营要好得多。抱歉，密斯·凡德罗:在这种情况下，越多越好。
2. 全新的品牌。“马弗里克正在重新投入战斗，”海军中尉在《顶枪》的倒数第二幕中兴奋地宣布。几十年来，大多数的创新都集中在大型旗舰地产里——这是一个安全的选择，但也有一定的局限性——大公司又一次集体打造新品牌。时机选择是有帮助的:由于社交媒体、电子商务的出现，以及消费者对新故事和新名字更加开放，品牌创造的条件比以往任何时候都更有利。全球酒店巨头洲际酒店集团(IHG)旗下的高端酒店品牌Eric Lent以VOCO为例，他们在短短14个月的时间里，从一张白纸发展出一个全新的品牌。亿滋的沃尔夫提到了该集团的新品牌CaPao和Dirt Kitchen;宝洁公司(P&G Ventures)的蓝石(Bluestone)将矛头指向了Zevo和OPTE skin tech等新来者。家乐氏(Kellogg)的首席增长官莫妮卡?它很容易准备和相当美味，加上任何东西与umlaut岩石)。我做了很多新的品牌创造——为庞然大物，新贵，和我的公司自己的企业——可以证明这些概念是一流的。
3.外部协作的新模型。“停止;他认为，以铂价进行的大型收购是现有企业增长的唯一途径。当然，火热的并购市场没有任何放缓的迹象(联合利华就是其中之一，它最近就像一个狂暴的吃豆人;如果你是一个创业公司的创始人，取消你下午的会议，马上把你的书拿给他们)。然而，企业正在积极开发第三条增长之路:创业合作。“我的梦想是我们与几种有前景的早期公司建立伙伴关系,最终成为大母船的增长动力,”John Haugen说301头,Inc .,在通用磨坊“新兴品牌电梯”,被许多人认为是最好的游戏之一。301公司已经进行了至少10项投资;其中之一是Beyond Meat的早期投资，该公司没有成为通用磨坊(General Mills)的一部分，但却成为了近年来最热门的ipo之一，想必为301公司(301,Inc.)带来了强劲的财务投资回报率。一个好的应急计划。
同样，沃尔夫和她的团队的目标是建立一个内部创建的新概念和外部控股的投资组合。“这不是‘非此即彼’的问题。“是‘是的，而且’，”她说。他们的一个外部职位是一家名为Hu(发音与human相同)的零食初创公司。
我采访了胡的联合创始人乔丹•布朗(Jordan Brown)，他滔滔不绝地谈到了目前的关系:“他们的贡献是‘更上一层楼’。”
Ocean Spray的全球首席创新官里扎尔•哈姆达拉赫(Rizal Hamdallah)也喜欢外部合作，
天辰平台注册链接打不开,总代理协助并连接到多个网络，以保持对最新技术的领先。然而，他指出，“内部方法是最强有力的。对于Hamdallah来说，公司发展和完善自身创新能力的能力对公司的长期繁荣至关重要。
4. 现代化的内部结构和实践。下一次，当你与一位企业创新领袖交谈时，玩一下“敏捷”宾果游戏:用不了多久，人们就会提到这种提高速度和灵活性的流行方法。除了新的运营方式，许多公司还在通过创建全资拥有的探索性工具，为创新铺平道路。这些工具相对来说不受正常过程中阻碍创新的强大力量的影响。Wolf, Bluestone和Haugen都是半自主的(我说的，不是他们说的)。地理隔离也有帮助。哈姆达拉和他的团队最近开设了一个名为“灯塔”(The Lighthouse)的海洋喷雾培养箱，它在波士顿市中心运作，而不是在50英里外的马米德尔伯勒(Middleborough)的公司总部。
他们都表示，关键在于高层领导的支持，这种支持既坚定又耐心。“大多数外部创业公司在5年或更长的时间里都没有表现出真正的吸引力，”Haugen说。“这与大公司领导层习惯的时间安排大不相同。”
仍然存在很多挑战。对于企业来说，推出消费者渴望的拥有创始人故事的新品牌更加困难。快速适应可能是困难的，尤其是在必要的轴心跨越业务单元之间的情况下。大公司与小公司合作的效率如何，目前尚无定论;这种模式仍然是新的，但也有一些人对此表示怀疑。企业保守主义和繁文缛节永远不会完全消失。
然而，与我交谈过的每一位企业领导人都对未来持乐观态度。洲际酒店集团的Lent表示:“我们可以在创造未来的同时，在当下取得成果。”
在竞技体育中，“为什么不是我们?”是一种强大的激励因素，天辰平台业界素有口碑招商主管开户中可以激励那些因为看到别人沐浴在荣耀中而感到厌烦的团队。这种心态在许多企业创新中心非常普遍。
沃尔夫说:“现在有很多非常棒的新品牌。“为什么不能有一些是我们的呢?”