为了在工业4.0中取胜，制造商需要改变他们的创新方式。特别是，他们必须将注意力从改进现有产品和流程转移到开发真正针对市场或价值链中未被满足的需求的新产品。
至于他们如何做到这一点，最好的方法是把创新看作是一段旅程——一段从创意开始，天辰国际创业平台是真的吗然后以一系列连续的、迭代的步骤为特征，都指向同一个终极目标:商业化。
诺丁汉斯比克(Nottingham Spirk)是一家业务创新和产品设计公司。他们的方法让公司95%的新产品创新实现了商业化，这个数字远远高于制造业5%的平均水平。
那么，他们成功的秘诀是什么呢?他们的方法论到底是什么样的?而且，至关重要的是，制造商如何利用它将自己的想法转化为真正的竞争优势?
通过我们的共同努力，我们找到了将创新商业化的八个步骤:
理解系统中的“噪音”。太多的制造商仍然忙于开发新想法，却对如何、为什么或在什么地方发挥作用没有任何真正的概念。这是失败的秘诀。在构思过程开始之前，投入必要的时间和资源来理解系统中的“噪音”是至关重要的。特别是，这意味着要弄清楚创新的目标客户是谁——客户、经销商、零件分销商、员工，还是所有这些人的组合?-确定你要解决的确切痛点。只有这样，你才能确保你的创新之旅走上正轨。
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举办一个发散性创新会议。以来自组织不同领域的大约10个人为目标的功能(想想市场营销、销售、设计、工程或任何有洞察力的人从一个独特的角度来分享)。这是一次极富创造性、无拘无束的会议。你在这里寻找的不是答案，而是尽可能多的想法。但这也不是一场混战。到目前为止，天辰娱乐注册您已经了解了要针对的痛点和涉众部分，因此所有建议的概念都应该关注于此。
举办汇聚创新大会。这是一个过滤阶段，在这个阶段中，发散性创新会议提出的无数概念将得到更详细的整合和评估。这里的任务是将那些不可能或不可能的想法与那些最有可能实现商业化的想法区分开来。
构建一个类似工作的原型。这就是诺丁汉·斯比克(Nottingham Spirk)所说的“弗兰肯斯坦原型”(Frankenstein prototype)。在这个原型中，美学和设计被搁置一边，转而开发核心的螺母和螺栓，将新产品变成实用的实物。这里的目的是证明，解决当前的痛点确实是可能的。
开发一个外观相似的原型。在这里，设计师参与进来，把想法包装成某种在视觉上和风格上都能在市场上脱颖而出的东西。如果它是一个产品，这意味着在外观和感觉上达成一致。如果它是一个经验或过程，它涉及到理解支持它所需的不同阶段和技术。
结合成一个完整的原型。此时，步骤4和步骤5结合在一起，将类似工作的原型与类似外观的原型结合起来。除了对整个概念进行评估之外，现在还需要运行焦点小组和相关涉众部分的测试会议。捕捉它们的反应并对其采取行动(这一点至关重要)，可以帮助您在投入资源进行更多生产之前对原型进行塑造和改进。
开始扩展。一旦你解决了在整个原型试验过程中出现的任何问题或担忧，就该创建一个更大的批量了——通常在10到12个左右。除了允许您执行更多的测试之外，这还提供了一个机会来发现需要什么来大规模地交付产品或流程。毕竟，能够迅速、有效地生产、储存和分销它是长期商业成功的关键。
进行软发射。在进行广泛的发布之前，建议您在一个更有针对性的客户细分市场或特定的位置启动您的创新。这是一个许多制造商错过的步骤，但它实际上可以使或打破商业化的旅程。为什么?因为这是测试(并改进)其可用性、价格和有效性的最后机会，同时也避免了向大众市场推出不成功可能带来的负面财务和声誉影响。
假设软发射进展顺利，那么它将是全面揭开面纱的一个快速步骤。但这还不是整个过程的终点。研究、数据分析和实时客户反馈的关键作用仍在继续，这使您即使在产品或流程上线后也能继续改进。
同样重要的是要注意到，这一商业化的过程不可能在几周内发生。通常情况下，它需要大约12个月的持续、有纪律的努力——所有的目标都是将产品推向市场。正如Nottingham Spirk联席总裁约翰•诺丁汉(John Nottingham)所说:“企业最困难的转型往往是围绕创新重新思考自己的流程。”他们必须始终专注于商业化。”
最重要的是，
天辰兼职怎么注册帐号？制造商必须寻求拥抱这种思维模式的转变。现在是建立全面的端到端创新流程的时候了，该流程还包括制造业的新数字技术。这种改变并不容易。但如果下一个100年要像上一个100年一样具有变革性，这也是没有商量余地的。
演讲者所表达的观点是他们自己的，不一定是安永会计师事务所或全球安永组织的其他成员的观点。