中评社北京7月4日电／　“你看，你们区青年人口密度到达了每平方公里6200多人，照这个指标，你们青年中心的数量太少、散布也不算科学。”在上海，团上海市委基层工作部工作人员与基层团区委的对话“形式”近期开端有了新变化。 

 

　　他们的对话，从过去的“你再多建几个青年中心”“某某街道那么多办公楼，天辰平台天辰登录注册能否建个青年中心”式的含糊语气，变成了“有数据、有根据”的精确表述；从过去的“大约”“大约”“应该能够”，变得对症下药——“青年在哪里，青年中心就建在哪里”。 

 

　　大数据，给上海的青年工作带来严重改动。 

 

　　近期，团上海市委与中国电信上海公司结合推出一份题为《基于大数据剖析的上海市青年中心规划和配置研讨》的报告。这份报告的数据详实到一个区、一个街道的青年散布状况，它成为指导上海青年中心建立工作的重要根据。“充沛运用大数据剖析和调研结果来改良我们的工作，真正做到‘青年在哪里，工作到哪里’。”团上海市委书记王宇说。 

 

　　青年中心“科学规划”缺乏 

 

　　青年中心是上海共青团效劳青年范围最大的“实体阵地”，它依据青年汇集的时空特性和生长开展需求，依托社区、园区、商区等场所和空间，为青年提供学习培训、体育健身、休闲文娱、婚恋交友、意愿公益、创业就业等各类效劳。作为共青团为青年提供效劳的主要渠道，其规划的合理性关系到基层团组织掩盖青年的广度和深度。 

 

　　上海典型的青年中心普通位于白领汇集的办公楼宇或者社区街道文化活动场所内。楼宇内的青年中心，通常会在午间一小时为白领提供一些安康学问讲座、健身舞蹈、普拉提瑜伽等效劳；社区青年中心则全天提供效劳，暑假还能作为上海政府实事工程“爱心暑托班”的举行场所。＜nextpage＞ 

 

　　青年中心的建立可谓“历经艰苦”。从2013年第一批仅50多个青年中心，到如今全市600多个青年中心、全市220个街镇全掩盖，一批又一批基层团干部为此付出宏大努力。这种努力包括一个一个街道磨嘴皮子、一栋一栋楼宇踩点找中央、一家一家社会组织谈协作、一处一处青年代表谈意见倡议。 

 

　　上海市静安区集中了上海最大的几个办公楼宇、商圈，也是上海青年社会组织开展最为迅猛的中心城区。这里的青年中心建立，历来是整个上海的“典型”。 

 

　　团静安区委基层部担任人王潘杨通知记者，静安过去建青年中心的流程普通是：团区委或街镇团工委物色点位、团干部对接洽谈、完成申报流程。这种形式，是过去最为“科学”的做法。 

 

　　但假如把这种形式放到“新时期”来看，又显得过时了。“我们发现，很多团组织在最开端树立青年中心时，存在随意性和随机性。即‘我觉得’哪里青年人多，我就去哪里建立青年中心布点。”团上海市委基层工作部副部长杨莉萍通知记者，这种“我觉得”招致后来有些青年中心“活不起来”，团组织资源配送下去后呈现糜费。“过去，这种做法有存在的合理性，由于没有数据作为参考；但今后，我们一切要凭数听说话，在哪里建中心，要有根据”。 

 

　　青年中心建立不搞“一刀切” 

 

　　中国青年报-中国青年网记者留意到，上海青年中心建立伊始，团上海市委就喊出了“青年在哪里，青年中心就建在哪里”的口号。“青年在哪里”是青年中心选址布点的主要准绳。 

 

　　但是，“青年在哪里”真是一件“说不清、道不明”的事情。有的团区委，“凭觉得”找到青年汇集区建立青年中心；有的团区委，天辰平台首页凭“哪里工作好展开”就去哪里建立青年中心。 

 

　　往常，团上海市委与上海电信协作提供的大数据报告，将青年中心数量与青年人口、地域面积、青年人口密度之间的关系停止了详细剖析。出乎很多团干部预料的是，市中心城区、总面积只要20平方公里的黄浦区，青年人口密度高达每平方公里6265人，为全市青年汇集度最高的区。＜nextpage＞ 

 

　　“我们过去在制定规划时总是思索各个区的均衡问题，今后我们更多会思索各区青年汇集的实践状况。”杨莉萍说，大数据报告出来后，团上海市委将来指导基层团委有了愈加科学的根据。 

 

　　她引见，下一步，从市级团委资源配置到青年中心建立数量，团上海市委都不会搞“一刀切”。而是依据每个区的青年散布状况来作详细的、不同的请求，而每个区则依据不同街道的青年散布状况再作细化请求，“团上海市委会给基层一个明白的方向，需求在哪里增设或者减少青年中心。有的中央青年汇集度高，但再难也要把这块硬骨头啃下来”。 

 

　　除了“布点”之外，青年中心将来到底搞哪些活动，也将承受大数据的剖析、指导。 

 

　　报告显现，青年回家的时间段根本集中在19：00～21：00，青年在商业中心汇集的时间段集中在午餐和晚餐时间，青年在工作日的根本生活圈是“三点一线（寓居点－办公点－用餐点）”。 

 

　　依据“大衆点评”平台对年轻人的点击行为剖析，他们8小时之外最关注的运动项目为跑步、游泳和球类（乒乓球、篮球、兵乓球、羽毛球）；最关注的文娱项目为唱歌、喝咖啡、泡吧、DIY和桌游（包括棋牌）；最关注的学习项目为儿童早教、幼儿托班、言语和才艺学习。 

 

　　科学指导协助青年中心“活起来” 

 

　　在上海，青年中心分为“直营连锁、特许加盟和自在连锁”三大类型。“直营连锁”即完整由团的机关主导，依托团属工作阵地、党建工作阵地以及其他群团工作阵地等直接建立、运营和管理的青年中心；“特许加盟”即由团组织与企业或社团等共建共赢的协作形式，依托社区效劳阵地、社会组织工作场所、社会公益类空间等允许其在协商的范围内依照青年中心的各项规则停止建立和运营；“自在连锁”为企事业单位依托消费运营场所，为内部青年员工提供的活动场地，自愿以青年中心名义展开活动（不包含在600多家之内）。 

 

　　摊子越铺越大，问题和懊恼也接踵而来。行政经费的紧缩，再加上物价、人员经费的上涨，使得开设“直营店”越来越艰难，而“加盟店”的质量又良莠不齐。记者理解到，依据上海青年中心从A到5A共5个等级的划分规范，目前到达4A级及以上规范的青年中心共188家，占全市青年中心总数的20-4％。

 

　　“有的团区委统一采购配送活动到中心，但同样一个活动，在不同的青年中心受欢送水平完整不同。”上海胡同钥匙社区开展中心是第一批与团组织协作共建青年中心的社会组织，开创人吴诗凡参与了上海多家青年中心的运营工作，她通知记者，每一个青年中心面向的“客户群体”都不一样，青年中心迫切需求一份合适本人客户群体的大数据剖析。 

 

　　比方，在互联男网友司周边的青年中心，可能创业类、行业分享类活动会更受欢送；金融公司周边，可能午间健身、瑜伽普拉提、画画等活动更受欢送；社区青年中心，在特定的寒暑假期间更喜欢亲子活动，双休日喜欢面向青少年的社会理论活动等等。 

 

　　在吴诗凡看来，很多青年中心展开的工作不够专业。这种“不专业”最主要的缘由，一是缺乏科学指导，二是担任人没有停止“客户细分研讨”。 

 

　　“上级说什么，下面就做什么。倒过来，天辰产品一个活动配送下来，他忙着找人来参与，而不是他先研讨周边人群需求什么，再找上级配送适宜的活动。”吴诗凡说，下一步，有了从市级层面到区级层面的青年中心大数据报告，能够协助很多青年中心“认清理想、找准定位”。